Atrair profissionais qualificados para o bom desempenho de uma clínica médica, é a chave para o sucesso da marca. Porém, sabemos quão desafiador essa tarefa pode ser.
A área da saúde é um setor de grande relevância, onde a qualidade do atendimento e o bem-estar dos pacientes dependem diretamente do trabalho árduo e comprometido dos profissionais que atuam nas clínicas médicas.
Para a Multisaúde, a gestão de recursos humanos é um fator fundamental para o sucesso dos negócios.
E estamos falando do corpo de funcionários que vai desde os médicos até os profissionais que administram o espaço, farão o atendimento, a limpeza, etc.
Neste artigo, abordaremos os desafios específicos enfrentados na gestão de recursos humanos dentro da nossa clínica, bem como estratégias para atrair, reter e motivar profissionais de saúde qualificados.
Quais foram os principais desafios para a gestão dos recursos humanos?
Podemos elencar os seguintes desafios:
1. Escassez de profissionais qualificados
A área da saúde enfrenta uma constante escassez de profissionais altamente qualificados, como médicos especialistas, enfermeiros especializados e técnicos capacitados.
Essa demanda excede a oferta, tornando a atração de talentos qualificados um desafio significativo.
2. Pressão por eficiência e produtividade
Encontrar um equilíbrio entre a qualidade do atendimento e a eficiência operacional é fundamental. A pressão por produtividade pode levar ao desgaste da equipe, impactando a motivação e, consequentemente, a retenção de profissionais.
3. Satisfação
Os profissionais que atuam na área da saúde buscam satisfação e realização em seu trabalho, especialmente ao lidar com vidas humanas. Garantir um ambiente de trabalho saudável e valorizar o trabalho dos colaboradores é essencial para mantê-los engajados e motivados.
Quando encontramos soluções para esses desafios, conseguimos resultados excelentes. E se você não sabe algumas estratégias eficazes, separamos abaixo algumas já testadas em nosso modelo de negócio.
Estratégias para atrair profissionais qualificados
1. Fortalecer a marca:
Desenvolva uma marca empregadora forte, destacando os valores e a missão da empresa.
A Multisaúde trabalha a sua comunicação de forma positiva, impactando positivamente a vida dos pacientes e a sociedade como um todo, tornando-a atraente para profissionais que buscam fazer a diferença.
2. Presença digital:
Utilize plataformas de recrutamento online e redes sociais para divulgar oportunidades de emprego, informações sobre a empresa e depoimentos de colaboradores satisfeitos. Essa presença digital ajudará a atrair candidatos mais alinhados com a cultura e os objetivos da franquia.
Em outro conteúdo, já abordamos como o marketing forte dentro de uma clínica médica é importante, confira.
3. Parcerias com Instituições de Ensino (IE):
Estabeleça parcerias com universidades e escolas técnicas para criar programas de estágio e residência. Isso permite atrair jovens talentos, proporcionando-lhes experiência prática e aumentando as chances de futuras contratações.
E como reter os excelentes profissionais?
Quando pensamos na atração, devemos pensar na retenção desses mesmos profissionais que se destacam com o seu trabalho.
1. Tenha um plano de carreira e desenvolvimento profissional
Ofereça oportunidades claras de crescimento dentro da organização, com um plano de carreira bem estruturado. Disponibilize programas de desenvolvimento profissional, treinamentos e capacitações que permitam aos colaboradores aprimorar suas habilidades e conhecimentos.
2. Benefícios e reconhecimento:
Analise constantemente a política de benefícios da empresa e garanta que ela esteja alinhada com as expectativas dos colaboradores. Reconheça e recompense o bom desempenho com programas de incentivo, bônus e elogios públicos.
3. Ambiente de trabalho saudável:
Crie uma cultura organizacional que promova o respeito, a colaboração e a valorização de todas as contribuições. Um ambiente de trabalho saudável e acolhedor ajuda a reduzir o estresse e o desgaste dos profissionais, aumentando sua satisfação e produtividade.
Vivemos em uma era em que o estresse é o grande responsável pela redução do desempenho no trabalho. Criar estratégias para minimizá-los é um grande diferencial.
4. Participação e engajamento:
Incentive a participação dos colaboradores em processos de decisão e encoraje-os a compartilhar suas ideias e sugestões para melhorias. Isso cria um senso de pertencimento e mostra que a opinião de cada um é valorizada.
Por fim, a gestão dos recursos humanos focada em atrair profissionais qualificados, é uma tarefa desafiadora. Porém, essencial!
Aqui na Multisaúde Franchising educamos e auxiliamos nossos franqueados entregando um modelo de negócios completos e com treinamentos e capacitação para fortalecer a marca e replicar o sucesso.
